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建設泛在電力物聯(lián)網 為什么需要它?-上海上繼科技有限公司

發(fā)表時間:2019-04-18 16:21 瀏覽次數(shù):502 〖返回〗

編按:建設泛在電力物聯(lián)網需要大數(shù)據(jù)、云計算,通過信息集成和數(shù)據(jù)共享,為客戶、電網、發(fā)電、供應商和政府社會服務。從架構上看,泛在電力物聯(lián)網分為感知層、網絡層、平臺層、應用層。如何率先解決數(shù)據(jù)和信息在感知層的全息生成和在網絡層的有效傳達是當下的首要任務。因為,只有實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效貫通和送達,開放共享和融合創(chuàng)新方有可能。

近期,《國家電網》雜志聯(lián)合國網能源研究院有限公司以及公司系統(tǒng)有關單位、外部互聯(lián)網企業(yè),共同推出“用數(shù)據(jù)說話”專題,探討如何挖掘和利用好大數(shù)據(jù)資源,推進泛在電力物聯(lián)網建設,服務公司“三型兩網、世界**”戰(zhàn)略落地實施。


一直以來,電力數(shù)據(jù)被看作經濟社會發(fā)展的“晴雨表”,是政府宏觀治理、企業(yè)經營決策的重要參考依據(jù)。

伴隨泛在電力物聯(lián)網加快建設,將產生大量關于用戶行為、設備狀態(tài)、交互信息等數(shù)據(jù),電力數(shù)據(jù)的采集實時性、傳輸?shù)淖詣踊?、應用的互動性與智能化水平等方面將不斷提高,其價值挖掘將迎來“第二曲線”,以數(shù)據(jù)驅動電網業(yè)務增值的時代即將到來。

釋放數(shù)據(jù)紅利

國網能源院研究團隊在2018年提出,數(shù)字化的特征在于“全方位感知”“網絡化聯(lián)結”“一體化融合”“精益化運營”,其中基本判斷是數(shù)據(jù)的價值在于做大規(guī)模并能夠同步分發(fā),使不同業(yè)務、不同渠道、不同部門的數(shù)據(jù)得到共享與復用,這也是盤活數(shù)據(jù)存量、挖掘數(shù)據(jù)價值的主要方式。

以平臺型企業(yè)代表阿里巴巴為例,正是通過建立了匯集用戶報價與產品信息的淘寶數(shù)據(jù)平臺,縮短了小微商家獲客成本與交易鏈路,提高了商品交易效率;順豐等物流企業(yè)通過內部的數(shù)據(jù)貫通,打通了訂單、倉儲、配送等多環(huán)節(jié)并與線下快遞柜數(shù)據(jù)聯(lián)動,使物流配送效率實現(xiàn)飛躍。

電網企業(yè)由于長期以來存在內部數(shù)據(jù)壁壘與專業(yè)條塊分割,加強業(yè)務間的數(shù)據(jù)連接、貫通、共享,不僅可以消除內外部信息不對稱帶來的價值層層衰減,還將進一步激活組織協(xié)同力,激發(fā)基層活力,是數(shù)據(jù)賦能為企業(yè)及用戶提供的第一重價值。

加快數(shù)據(jù)業(yè)務化發(fā)展

基于互聯(lián)網思維中跨界、融合的理念,建立數(shù)據(jù)嵌入業(yè)務的業(yè)務創(chuàng)新模式,并向傳統(tǒng)業(yè)務之外延伸,突破原有業(yè)務發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)“賽道變換”“跨界創(chuàng)新”“產業(yè)延伸”。

例如,騰訊公司將微信產品由社交媒體業(yè)務向知識平臺、新媒體、微商、廣告等多業(yè)務拓展,實現(xiàn)對傳統(tǒng)產業(yè)“降維打擊”;螞蟻金服公司基于消費數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)開發(fā)金融產品,實現(xiàn)秒級放貸與資金的快速聚集,對傳統(tǒng)銀行業(yè)務帶來顛覆性影響。

電網企業(yè)過去主要針對各個業(yè)務系統(tǒng)中生成的業(yè)務數(shù)據(jù)進行開發(fā)利用,應用方式以統(tǒng)計分析為主,計算顆粒度大,且存在源頭數(shù)據(jù)質量不高等問題。

隨著泛在電力物聯(lián)網建設加快推進,由人的用電行為產生的行為數(shù)據(jù)、由設備傳感器產生的機器數(shù)據(jù)將提供大量連續(xù)、高頻、高質量、細顆粒度的數(shù)據(jù),將使電網企業(yè)能夠更細致刻畫用戶畫像、分析設備狀態(tài),并向智慧城市、智能家居、智能制造等新興業(yè)態(tài)延伸。

典型場景:

開發(fā)基于電力交易平臺下的數(shù)據(jù)產品。以當前市場關心的日前交易、當日交易為主要應用場景,為中小發(fā)電廠商、大用戶企業(yè)提供交易數(shù)據(jù)服務,為現(xiàn)貨市場撮合交易、制定合理報價策略提供支持。

物資供應鏈下的數(shù)據(jù)共享與貫通設計。通過將物資采購部門、設備運維部門、財務部門等數(shù)據(jù)進行內部共享,識別問題供應商與問題產品,為提高設備質量、降低采購成本、控制資產運維的安全風險提供支持。

創(chuàng)造新價值

基于互聯(lián)網思維中的精準、迭代的理念,建立以應用為導向、不斷擴展、反復迭代的技術開發(fā)體系,利用“大云物移智鏈邊”等數(shù)字化新技術,加快數(shù)據(jù)閉環(huán)、業(yè)務閉環(huán)的更新迭代速度,更精準分析不同個體的資源、稟賦、偏好、行為,進而從業(yè)務需求和供給兩個方面挖掘數(shù)據(jù)價值。

“人工智能+大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)科學已經發(fā)展到新的階段,以谷歌為代表的基于數(shù)據(jù)概率分布、機器學習為代表的算法,在自我認知、自主學習上均帶來了認知層面的革命。

因此,各大平臺型企業(yè)均在建立自己的數(shù)據(jù)生態(tài)鏈,以數(shù)據(jù)孵化業(yè)務,以數(shù)據(jù)迭代算法。如亞馬遜公司利用云平臺技術孵化新業(yè)務,打通業(yè)務閉環(huán)與數(shù)據(jù)閉環(huán),使多元化經營產生“飛輪效應”。

電網企業(yè)在新技術方面開展了大量的研究儲備工作,但在新技術與業(yè)務的融合方面做得還不夠,對管理決策支撐效果有待提升,對一線減負效果不明顯。

電網企業(yè)應抓住數(shù)據(jù)、業(yè)務與技術三方面關鍵需求,打通數(shù)據(jù)、業(yè)務、技術三者聯(lián)動關系,用數(shù)據(jù)在業(yè)務數(shù)據(jù)閉環(huán)、價值閉環(huán)基礎上,向新價值、新領域、新創(chuàng)造方向突破。

典型場景:

基于行為數(shù)據(jù)深度分析的用戶征信產品設計。針對小微企業(yè)的用電量連續(xù)性、業(yè)擴增容情況、用電交費情況分析研判穩(wěn)定開工與征信評級,為政府、銀行、金融機構提供信用評級、擔保服務。

基于實物ID編碼建立資產設備的實時動態(tài)評估工作。將設備狀態(tài)與物資采購聯(lián)動,推動C2M的智能制造工作帶動廣大中小設備供應商精準投資、精益生產,提高生產效能。

典型場景:

基于知識圖譜技術的電網數(shù)據(jù)智能化應用。將電網企業(yè)各級單位開展的上千個應用成果進行知識化處理,應用“自然語言處理+知識圖譜+大數(shù)據(jù)分析”等技術,使大量應用場景的模型、方法以及分析對象的內在關系可查詢、可追溯、可展示,打造電網企業(yè)分析挖掘工作的重要知識庫。

基于區(qū)塊鏈技術的數(shù)據(jù)開放共享與交易設計。利用“區(qū)塊鏈+人工智能技術”,建立電力數(shù)據(jù)的脫敏機制,形成以中間數(shù)據(jù)為標的物的數(shù)據(jù)產品開放模式,實現(xiàn)數(shù)據(jù)所有權與使用權的分離,在安全可靠、信息可信的基礎上開創(chuàng)數(shù)據(jù)資產開放利用的新模式新業(yè)態(tài)。

當前是電網企業(yè)新一輪電力數(shù)據(jù)挖掘利用的窗口期。電網企業(yè)應進一步重視需求驅動、迭代創(chuàng)新。以問題導向與價值導向相結合,深挖業(yè)務價值。

聚焦海量數(shù)據(jù)、高頻數(shù)據(jù)、實時性強的數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)推動管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新,在應用中不斷迭代計算方法,提升精準度、實時性與體驗感。

電網企業(yè)要重視顛覆式創(chuàng)新的要素與發(fā)展趨勢,注意在“放管服”的政策紅利下,克制簡單復制、低效重復的創(chuàng)新,扶持技術方法更前沿、短期見效慢的場景,還要在綜合評估應用需求與技術趨勢后開展更系統(tǒng)的頂層設計與迭代創(chuàng)新,形成收放結合、上下互動的數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用新局面。


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